OYO入华11个月面临尴尬局面

截止到2019年5月底,OYO在全国拥有超过10000家酒店、50万间客房,自称已经成为国内最大的单品牌酒店。

OYO在国内的打法在中国今天的酒店市场来看,实属另类。不但不收取加盟费,还给酒店补贴2-3万元的“改装费”统一布草,顺便提供员工培训和系统管理等服务,只收取营业额的3%-8%提成。这样的门槛在国内现在的酒店行业来说几乎就是没有门槛,甚至对加盟者来说有些“福利局”的意思,这也是OYO得以迅速扩张的另一个原因。

如今OYO在中国酒店市场位置很尴尬,可以说是“上不去,下不来”。

线上部分,流量离不开OTA平台的导流,线下部分,又没有重产业,缺乏对酒店的把控力。OYO更像是夹在平台与业主之间的“中间商”,未来,它也许会更加倾向于线上,这给它和OTA平台的合作埋下了隐患。尽管OYO有自己的APP和线下引流,但是OTA和本地生活服务却是线上流量的大头。因此,OYO与国内知名的平台,美团、携程、艺龙以及Airbnb合作,通过这些平台的流量为自己的酒店导流。然而,当OYO通过这些平台完成早期流量积累之后,难保不会开枝散叶,启动OTA业务,这对现有的平台是一个威胁。去年,OYO酒店在国内最具代表性的两家OTA平台——美团和携程——惨遭降权甚至下架,这引发了一连串的连锁反应,降权和下架导致了酒店的客单量降低,加盟酒店收入减少,酒店与OYO解约,OYO撑起的架子在现实的收益面前,很容易瓦解。

今年5月携程和美团先后宣布与OYO酒店重新达成合作。OYO酒店重新出现在美团和携程的APP里,但是为此,OYO要每年给美团支付4亿元的“过路费”,给携程支付2亿元。




上一篇:“六小件”上海限令倒计时    下一篇:深圳前海办公租房每年最高可获500万补贴

返回